Cuando varios departamentos proponen IA, el problema es elegir una secuencia operable. Un piloto aislado puede funcionar y no compensar si depende de datos, accesos o personas que no están disponibles.
Mapa de decisiones
Identifica qué decisión mejora cada propuesta y quién responde. Distingue preparación, recomendación y ejecución. Automatizar una acción no es una consecuencia automática de generar un buen borrador.
Comparación por dependencias
- Fuente disponible y autorizada.
- Responsable con tiempo de revisión.
- Alternativa operativa anterior.
- Consecuencia de una salida incorrecta.
- Coste de integración y mantenimiento.
- Evidencia para ampliar.
No conviertas estos criterios en una clasificación universal de departamentos. Su peso depende del proceso y de la capacidad real del equipo.
Secuencia ilustrativa
Ejemplo ficticio: primero se ordena documentación autorizada; después se evalúan borradores; más adelante se decide si alguna acción admite reglas y permisos. Comprar un agente antes de resolver su fuente de información invierte esa dependencia.
Gobernanza que permita detener
Acuerda aprobación de cambios, registro de errores y retirada de versiones. La protección por defecto orienta límites de acceso. Nuestra página de IA aplicada explica pilotos y los controles de continuidad cubren qué hacer si falla la integración.